一、仓库货物分类是否清晰明确

快速地找到所需要的物料，是评判仓库管理效率高还是低的关键性因素，对生产型企业而言只要有一点材料的不符，就会给后面的加工造成困扰，降低整个生产线效率甚至影响产品的品质，给企业带来负面的影响。

根据货物货物类型的不同，分区域，分属性等的办法分类存储是避免错误发生的好方法。等根据材质、大小，用途等标准再进行归类分区存放并且做好明确的标识，在货物出入库的时候就可以大大降低出错的概率，对提高生产效率有非常积极的意义！

二、货物流转通道是否顺畅

很多企业的仓库为了挤压有限的仓库容量，不考虑仓库的运转的情况，只考虑在仓库中存储货物的数量。在想要存取需要的物料时，不仅寻找到货物的位置困难，还会出现急用的货物被积压在最下面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要腾出空间给需要移除的货物，取出需要的货物时再把货物归位，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力物力的浪费，不断得 搬运造成货损率的大大增加，仓库运营管理效率低下！

仓库的物料是需要不断流转的，流动是物料的生命，只有经过在不同部门、车间的不断流动，物料半成品才能变成企业盈利的产品。

保持进出物料的通道顺畅是实现仓库高效管理重要一环！在仓库规划时就应该对仓库空间有明确的规划，而且划线分区管理，货物流转的通道不允许有任何物品的阻挡，阻碍进出。

三、仓库数据精准

仓库的核心是仓储数据，只有数据准确，各部门的数据互通，才能降低运营成本，实现利润最大化。仓库里面的库存数量和仓库的数据不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会带来影响，所以账物相符的重要性不言而喻。

可以说，库存数据和实有货物数量一致是观察仓库管理、运营状况最直观的硬数据指标，这是因为影响账实相符的因素有很多，有仓库本身的运营影响，也有生产线上的生产环节的问题，还有仓库人员工作状态的影响。

四、仓库管理人员工作态度

仓库人员在工作中的精神面貌也能体现的是仓库的运营状况，货物来了，员工对货物的整备归类所用的时间？出库的物流又如何？这些仓库日常的环节的情况能体现出仓库人员的精神面貌。

建设仓库团队，最重要的是制度的建设。

从事过仓库工作就会明白库管员每天在想些什么，他们最关注的点在哪里，哪些地方可能会是容易造成疏漏和懈怠的方面。

找到这些关键点，围绕这些点来制定针对性的制度，既满足他们的奖励需求，同时又要严格惩罚他们疏漏和懈怠的方面，这些才会更大程度地调动员工的积极性，让大家积极的投入到生产工作当中。

围绕仓库的流程，理解仓库在供应链中所处的位置，制定相应的流程标准，制作员工工作手册，严格执行，从而保证工作质量。